TON DIAGNOSTIC BUSINESS OFFERT

Voyons voir où tu en es dans ta capacité à te projeter, à définir tes priorités, et à tenir compte de ces priorités dans ton quotidien.

Et où en es-tu dans ta capacité à définir des objectifs clairs et concrets, à t'y tenir pour travailler sans dispersion, et à savourer chaque étape de ton parcours ?

On poursuit pour savoir à quel point ton positionnement est suffisamment clair pour te permettre d'avoir une offre structurée.

Maintenant, mettons le nez dans tes offres, leur ancrage dans ton business, leur diversité, leur rentabilité... 

Maintenant, je suis curieuse de savoir à quoi ressemble ton parcours avant-vente : voyons s'il est suffisamment bien pensé pour être rapide, pour convertir, et pour t'assurer que le client sait à quoi s'attendre et ne risque pas d'être déçu si tu passes à côté de ses attentes.

Très simple ici : je veux savoir où tu en es concernant ta stratégie d'acquisition, pour voir à quel point tu es régulier, et à quel point tu es diversifié.

L'acquisition c'est bien, la rétention, c'est mieux 🙂 Que fais-tu de tous tes leads qui s'intéressent à ton travail, mais que tu ne convertis pas immédiatement ?

Au quotidien, comment ça se passe de ton côté pour gérer tes différents projets ?

On arrive ici vers des points de plus en plus détaillés. Ces points ne sont pas prioritaires si tu n'es pas déjà "carré" sur les précédents.

Mais si tu as coché beaucoup de cases dans la catégorie juste avant, ça va être intéressant d'aller creuser ces différents aspects aujourd'hui.

Ici, on est sur de la vision macro. Tu peux très bien être une machine d'organisation au quotidien et avoir une vision macro très partielle, voire inexistante de là où en est ton business.

Ici, on va identifier quelques petites zones de friction, et voir si tu t'offres les meilleures conditions pour travailler efficacement.

Ici, je veux voir si tu arrives à trouver le bon équilibre entre organisation et flexibilité, et si tu arrives à te concentrer pour avancer correctement.

Où en es-tu avec la moula ? Le rapport à l'argent (autant en business qu'en perso), c'est aussi bien la capacité à générer du revenu qu'à maîtriser ses postes des dépenses et d'investissement.
Essaie d'être entièrement honnête avec toi-même, ici je peux trouver des indices importants sur ce qui empêche ton business de passer à l'étape supérieure.

Est-ce que le "no pain, no gain" est toujours ancré en toi, et t'empêche de te libérer du temps sans que tu te juges toi-même ?

Voyons un peu où tu en es dans ta déconstruction sociale 🙂

Est-ce que tu aimes les autres au point de te laisser totalement de côté ? Ou leur donnes-tu une place égale à la tienne ? Quelques questions pour voir où tu en es.

Le meilleur pour la fin. Ne coche pas les cases si le "OUI" ne te semble pas évident.