STRUCTURER SON BUSINESS
Pour une performance puissante et durable
Vous êtes entrepreneur (freelance, solopreneur, ou dirigeant de TPE) et vous avez besoin de passer un cap dans votre business ?
Je vous aide à transformer votre activité en profondeur pour passer ce cap, et construire un nouveau modèle de performance durable.
La méthode AccioPilot est un accompagnement 1-to-1 ultra-complet réservé à ceux qui veulent un suivi rapproché.
Vous pilotez, je co-pilote.
UNE TRANSFORMATION À 360°,
pour vous ET pour votre business.
Vous me découvrez ?
Je m’appelle Floriane Bobée, je suis coach certifiée RNCP, et j’exerce depuis 3 ans dans le domaine de l’accompagnement business.
Vous vous reconnaîtrez peut-être dans la situation de mes différents clients types…
Freelances…
« Je me laisse porter depuis le début, mais j’aimerais savoir où je vais ».
« J’en ai marre de vendre mon temps contre de l’argent, je ne me sens pas en sécurité. »
Solopreneurs…
« Je me disperse, ça part dans tous les sens. J’aimerais fixer un cap et m’y tenir. »
« Mon activité plafonne, je me sens coincé. Comment briser le plafond de verre ? »
Dirigeants de TPE…
« Je suis débordé de travail, et mon équipe aussi ».
« Je ne me sens pas vraiment leader, je n’ai pas la posture ».
☝️ Tous ont un point commun, malgré leurs différences.
Ils se sentent insatisfaits d’un modèle de performance qui ne peut pas fonctionner sur le long terme.
Mon travail, c’est de les aider à construire un nouveau modèle, LEUR modèle, pour penser la performance de l’activité de façon plus stable et plus durable.
J’ai trouvé la méthode idéale
pour un maximum de résultats
chez mes clients.
Le succès d’une entreprise rentable et durable repose sur 3 piliers, qui sont à la base de mes accompagnements.
LE MINDSET
Relation à l’argent, au travail, aux risques, à la contrainte, mais aussi relation à l’autre (clients, associés, salariés)…
LA STRATÉGIE
Business model, structuration des offres et des objectifs, stratégie marketing et communication, stratégie commerciale…
L'ORGANISATION
Process internes, outils, automatisation, délégation, efficacité dans l’exécution quotidienne…
Et c’est en les travaillant dans cet ordre là, avec les bons outils et dans les bonnes proportions que nous avons les meilleurs résultats.
1. ANALYSE DE VOTRE PROFIL D’ENTREPRENEUR
Je travaille en partant d’un prisme d’analyse très puissant et très ciblé : votre relation à l’argent.
Je suis certifiée à l’utilisation de l’outil et de la méthode du coaching MoneyProfil™, particulièrement puissante pour débloquer les problèmes de posture qui freinent votre croissance.
Un outil unique sur le marché
*Un diagnostic quantitatif précis, avec un questionnaire d’environ 300 items.
*Une visualisation claire sous forme de curseurs, pour comprendre votre profil.
La relation à l’argent est un point de départ qui nous permet de comprendre tout le reste petit à petit, en creusant votre fonctionnement et vos mécanismes internes.
*Un avant-après objectivement mesurable en fin d’accompagnement.
Une méthode radicale et puissante
*Une analyse fine et poussée de votre profil pendant une séance de 3h30.
- Votre degré de fusion entre vous et votre activité professionnelle ;
- Votre positionnement personnel face à vos clients, vos fournisseurs et l’impact sur votre rentabilité ;
- Votre niveau de prise de risque et les conséquences sur la pérennité et l’avenir de votre activité ;
- Votre rapport à l’investissement et l’endettement et votre capacité à vous projeter ;
- Votre niveau d’aisance de gestionnaire.
*Un suivi régulier pour vous mettre en action (séances de suivi et échanges asynchrone).
Des résultats bluffants
Quelques exemples chez d’anciens clients…
*Augmentation des prix de 75%
*Amélioration de la rentabilité de l’entreprise
*Gestion de l’entreprise en Profit First
*Amélioration des relations avec les associés, partenaires, clients, salariés…
Les résultats varient considérablement selon la personne, le profil de départ, et les objectifs de chacun.
Le MoneyProfil est autant transformateur sur le plan personnel que sur sur l’activité.
Il est désormais un passage obligatoire pour tous les entrepreneurs qui travaillent avec moi
en 1-to-1.
2. Redéfinition de la stratégie d’entreprise
Redéfinition de votre ciblage et de votre marché
*Zoom sur la précision de votre positionnement
*Audit de votre alignement
Positionnement-Offres-Communication
*Aide au choix d’un nouveau ciblage en cas de pivot de l’activité, ou d’une création d’offre.
Restructuration de votre business model
*(Re)définition de vos objectifs annuels (chiffre d’affaires et marge commerciale)
*Accompagnement stratégique sur votre priorité du moment
(pivot, création d’offre, ou autre)
*Restructuration complète d’un business model rentable, chiffres à l’appui, grâce à l’outil AccioPilot (unique sur le marché).
Calcul de la rentabilité sur chaque offre, redéfinition des objectifs de vente pour arbitrer stratégiquement au niveau « macro », anticipation des dépenses, anticipation de votre saisonnalité pour définir vos cycles de vente.
Redéfinition de votre stratégie de vente et développement
*Audit de votre stratégie existante (acquisition, rétention, conversion)
*Identification de vos priorités en marketing, communication et commerce
*Élaboration d’une nouvelle stratégie en fonction de vos priorités, ainsi que d’un plan d’action clairement établi que je vous aide à respecter.
NOTE : Les étapes ici suivent une logique adaptée à la plupart de mes clients.
Notez cependant que nous travaillons chaque séance sur-mesure en fonction de votre situation et de vos priorités stratégiques du moment, qui peuvent évidemment différer selon votre objectif principal
(gestion d’un pivot, création d’une offre de service, création de produit digital, etc.)
3. DÉPLOIEMENT ET PASSAGE À L’ACTION
Définition d’OKR trimestriels pour guider vos actions
*Définition de l’objectif prioritaire global de l’entreprise à 90 jours.
*Définition de sous-objectifs au service de l’objectif principal, dans chaque domaine de l’entreprise (Marketing, Commerce, Opérationnel, et + selon la taille de l’entreprise).
*Définition des tâches principales à effectuer au trimestre pour atteindre ces objectifs.
*Suivi régulier du respect du plan d’action, pour vous soutenir dans le déploiement opérationnel.
Optimisation de vos process et de votre stack d’outils
*Diagnostic des pertes de temps.
*Choix d’un à trois process à améliorer pour gagner du temps dans l’exécution quotidienne.
Ex : Avent-vente, facturation, onboarding…
*Éventuellement, choix de nouveaux outils pour améliorer l’efficacité quotidienne.
NB : Un Template Notion spécialement conçu pour le pilotage d’une entreprise individuelle est offert.
Pour les dirigeants de TPE, nous pouvons voir comment adapter le template et le compléter en fonction de vos besoins.
Amélioration du management de projet et/ou management d’équipe
Cette partie est très personnelle et s’adapte vraiment aux besoins de chacun.
Je vous aide à identifier et à dépasser vos difficultés lorsque vous êtes confronté à la réalité du terrain :
gestion multi-projets, difficultés de priorisation, difficultés managériales pour les néo-dirigeants…
Je mets les mains dans le cambouis avec vous, et nous voyons ensemble comment aller vers un management plus durable, pour vous, mais aussi pour vos équipes (si vous en avez).
TARIFS DES FORMULES 1-to-1
À partir des piliers de base de ma méthode, je propose à chaque entrepreneur une formule 1-to-1 ajustée, en fonction de :
- la taille de l’entreprise ;
- la maturité de votre activité ;
- vos objectifs financiers ;
- la complexité, l’importance et l’urgence de vos enjeux.
Le tarif de l’accompagnement varie de 3500€ HT à 5000€ HT.
Comment DÉMARRER
UN ACCOMPAGNEMENT 1-to-1 ?
REMPLIR MON QUESTIONNAIRE
J’ai besoin de savoir où vous en êtes avant notre appel, afin de gagner du temps pendant notre échange.
Pas d’inquiétude : c’est un questionnaire vraiment rapide à remplir.
APPEL DÉCOUVERTE DE 30 MINUTES AVEC MOI
On se rencontre, on fait connaissance, je réponds à toutes vos questions, et je vous aide à identifier vos priorités.
Cette rencontre est vraiment importante.
DÉMARRAGE ADMINISTRATIF
Si tous les feux sont au vert des deux côtés, je lance la machine pour démarrer.
NB : Démarrage à réception du premier paiement.
je n’ai plus de places avant.
Est-ce vraiment fait pour moi ?
Mon accompagnement 1-to-1 s’adresse à tous les entrepreneurs qui aimeraient structurer ou restructurer leur business pour construire un modèle de performance durable et être rentable sur le long terme, sans s’épuiser à la tâche.
Voici les situations dans lesquelles il est parfaitement adapté :
✅ Le freelance ayant des difficultés à être rentable et régulier
✅ Le solopreneur décidé à se développer de manière plus puissante et plus durable
✅ Le néo-dirigeant en prise de posture (premiers salariés, la boîte s’agrandit, vous passez de manager de proximité à dirigeant d’entreprise)
✅ Tout entrepreneur étant sur le point d’opérer un pivot dans son activité, quelle que soit sa taille
✅ Tout entrepreneur cherchant à alléger des semaines de travail trop lourdes et trop fatigantes pour pouvoir tenir sur la durée.
NB: Mes accompagnements sont particulièrement adaptés aux entreprises de service (agences, consultants, formateurs, prestataires…).
Ils peuvent également convenir à d’autres secteurs d’activité, avec quelques ajustements.
Nous pourrons en parler plus en détail pendant notre appel découverte si vous travaillez dans un autre secteur.
EN SAVOIR PLUS SUR MON PROPRE PARCOURS
Je suis entrepreneure depuis 7 ans et je suis passée par de nombreux stades d’expérimentation.
J’ai été freelance dans le domaine du marketing digital, éditrice de sites pour mon compte propre (blogs, e-commerce), chef de projet externalisée pour gérer des équipes complètes en remote…
J’ai compris et expérimenté de nombreux modèles, et je fais de mon mieux pour faire gagner un maximum de temps aux personnes que j’accompagne pour leur éviter de faire les mêmes erreurs que moi.
Coach professionnelle certifiée, j’accompagne les entrepreneurs depuis maintenant 3 ans, pour les aider à construire leur propre modèle de performance durable, sans s’épuiser à la tâche.
